Trong điều kiện môi trường thay đổi như hiện nay, đội ngũ quản lý giỏi chính là một trong những điều kiện cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và hùng mạnh. Những người đứng đầu sẽ đưa ra quyết định quan trọng và định hướng cho đường lối hoạt động của một công ty trong tương lai.
Là người quản lý, là người điều hành, vai trò của bạn không chỉ dừng ở việc giao, theo dõi, kiểm tra công việc của các nhân viên dưới quyền, mà còn nhiều hơn thế nữa.
>> Tuy nhiên, để trở thành một nhà quản lý giỏi là điều không đơn giản. Vì ranh giới giữa một nhà quản lý giỏi và quản lý tồi đôi khi chỉ cách nhau bởi một đường ngăn mỏng manh!
Đây có phải vấn đề mà các nhà quản lí thường gặp phải?
- Nhiều quản lí chuyển ngang từ chuyên môn không được trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ bài bản
- Quản lí theo chủ nghĩa kinh nghiệm
- Không có đủ thông tin cho việc ra quyết định và đánh giá rủi ro
- Can thiệp sâu vào công việc của nhân viên
- Không nắm bắt được tổng quan tiến độ dự án đang đi tới đâu
- Không đánh giá được chính xác hiệu quả làm việc của nhân viên
- Không có phương thức giám sát nhân viên từ xa, khi không có mặt tại văn phòng
Có một sự thật là: Không phải nhân viên nào giỏi cũng có thể trở thành một nhà quản lý tốt!!!
>>> Tất cả sẽ được giải đáp tại :
